Unternehmensberatung in Frankfurt
Präzise und datengestützte Strategiekonzepte zur nachhaltigen Sicherung und Steigerung Ihres Unternehmenserfolgs.
Unternehmensberatung in Frankfurt
Präzise und datengestützte Strategiekonzepte zur nachhaltigen Sicherung und Steigerung Ihres Unternehmenserfolgs.
Was ist eine Unternehmensberatung?
Des Weiteren hilft eine Unternehmensberatung dabei, effiziente Abläufe zu etablieren und digitale Strukturen zu implementieren, um eine feste Struktur im operativen betrieblichen Geschäft zu schaffen. Dazu kommt auch die Arbeit mit präzisen Marktanalysen, um wirksame Entscheidungsgrundlagen zu schaffen, die das Risiko strategischer Fehlentscheidungen minimieren.
Wie unterstützt eine Unternehmensberatung in Frankfurt mittelständische Betriebe?
Unsere Lösungen
Auftragsgewinnung & Umsatzwachstum mit dem Vertrieb 4.0 System
Auf Wissenschaft basiertes System zur Optimierung von Vertriebsprozessen
Fokus auf Margenstarke Zielgruppen
Wir analysieren mit Ihnen, welche Zielgruppe am lukrativsten ist. Danach wird Ihr Angebot so aufgebaut, dass sich genau diese Zielgruppe davon angesprochen fühlt.
Anfragen von lukrativen Kunden gewinnen durch starkes Marketing
Wir platzieren Ihr Unternehmen dort, wo die richtigen Menschen aus Ihrer Zielgruppe nach Ihrer Leistung suchen.
Größere Aufträge durch digitalen Vertriebler
Durch einen digitalen Vertriebler und eine persönliche Ansprache überzeugen wir selbst große Unternehmen oder Dienstleister.
Vorqualifizierung und optimierte Angebotserstellung
Durch eine gezielte Qualifizierung der Anfragen sorgen wir dafür, dass Sie nur noch mit den Menschen arbeiten, die margenstark und lukrativ für Sie (und Ihre Mitarbeiter) sind.
Ihr Ergebnis: Schnell und planbar margenstarke Aufträge - ohne großen Zeiteinsatz.
Mitarbeitergewinnung EWB-Sourcing Prinzip
Evidenz‒ & Wechselmotiv Basiertes Sourcing ist die Lösung für die Rekrutierung qualifizierter Fachkräfte
Die wahren Wechselmotive der Bewerber ansprechen
Unterscheiden zwischen konditionell- und emotional-unzufriedenen Fachkräften, deren wahre Bedürfnisse ansprechen und sich so von allen anderen abheben.
Vertrauen zu Ihnen als Arbeitgeber aufbauen
Überzeugende Argumente für Ihr Unternehmen nach bewährten Kommunikationsstrategien formulieren.
Dort auftauchen, wo Bewerber wirklich suchen
Analysieren, wo sich Ihre Wunschkandidaten aufhalten und dort auf sich aufmerksam machen.
Open-Talent-Pool
Aufbau eines Open-Talent-Pools, auf den jederzeit zugegriffen werden kann, sobald neue Mitarbeiter gesucht werden.
Ihr Ergebnis: Schnell und zuverlässig die richtigen Kandidaten finden und an Ihr Unternehmen binden.
Warum sollten Sie mit einer Unternehmensberatung in Frankfurt arbeiten?
In einer engen Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung in Frankfurt erhalten Sie Unterstützung bei der Generierung profitabler Aufträge für Ihr Angebot, bei der Gewinnung geeigneter Mitarbeiter für Ihr Unternehmen sowie auch bei der Implementierung effizienter Prozessabläufe. Dabei erhalten Sie nicht nur wertvolle Ratschläge und fortschrittliches Wissen, sondern eine direkte Begleitung bei der Umsetzung wichtiger Maßnahmen für die Auftrags- und Mitarbeitergewinnung. Sie bekommen also direkte Anweisungen, mit denen Sie bereits nach kurzer Zeit ein klares Umsatzwachstum in Ihrem Unternehmen verzeichnen können.
Welche Herausforderungen löst eine Unternehmensberatung?
Volle Auftragsbücher, aber geringe Erträge pro Projekt
Eine Unternehmensberatung analysiert die Preiskalkulation und Projektstruktur, um die Marge zu erhöhen und einen höheren Gewinn zu erzielen.
Keine klar definierte Zielgruppe, unklare Kundenansprache
Mit einer genau bestimmten Zielgruppe können die idealen Kunden besser angesprochen und für Ihr Unternehmen gewonnen werden.
Fehlende Umsetzung wachstumsorientierter Ideen
Durch eine enge Zusammenarbeit können strategische Ideen in kurzer Zeit umgesetzt werden und sofort Ergebnisse liefern.
Abhängigkeit von wenigen Bestandskunden und fehlender Vertriebskanal
Ein strukturierter Vertriebsprozess sorgt für planbare Neukundengewinnung, unabhängig von Mundpropaganda oder Bestandskunden.
Unklare Rollenverteilung im Tagesgeschäft
Geregelte Zuständigkeiten entlasten die Geschäftsführung und sorgen für eine effizientere Auftragsabwicklung.
Anschaffungen und Entscheidungen werden nach Gefühl getroffen
Die Unternehmensberatung analysiert Kennzahlen und Deckungsbeiträge, um belastbare Entscheidungsgrundlagen zu schaffen.
Viele Zuständigkeiten der Geschäftsführung im operativen Tagesgeschäft
Durch effizientere Abläufe werden operative Aufgaben systematisch reduziert, sodass sich die Geschäftsführung auf die Unternehmensentwicklung konzentrieren kann.
Fehlende Angebotsstrategie ohne ein richtiges Preissystem
Oft werden Preise aus dem Bauch heraus kalkuliert. Deckungsbeiträge oder Marktpositionierung werden nicht berücksichtigt.
Schwierigkeiten bei der Fachkräftegewinnung
Strukturierte und evidenzbasierte Rekrutierungsprozesse sorgen in kurzer Zeit für Bewerbungen geeigneter Mitarbeiter aus Ihrer Region.
Fehlender Überblick über laufende Kostenverursacher und Margen
Sie erhalten praxisorientierte Controlling-Ratschläge, sodass Sie vor Augen haben, welche Aufträge wirklich rentabel sind.
Wie finden Sie den richtigen Wachstumspartner für Ihr Unternehmen?
Diese Kriterien sind entscheidend für den Erfolg mit Ihrer Unternehmensberatung in Frankfurt
Als TÜV-zertifizierter und mehrfach ausgezeichneter Wachstumspartner setzt die Treuberg GmbH auf feste Zahlen, Daten und Fakten, die Ihr Unternehmen zukunftsorientiert voranbringen und ein langfristiges, sicheres Unternehmenswachstum bewirken. Bei uns stehen ausschließlich evidenzbasierte Strategien im Vordergrund, die bei über 700 Unternehmen im Bereich Handwerk, Fertigung, Großhandel, IT, Software und Steuerberatung erwiesenermaßen erfolgreich funktioniert haben.
Treuberg: Ihr Wachstumspartner in Frankfurt
Treten Sie mit uns in Kontakt und wir prüfen gemeinsam, welche Wachstumsmöglichkeiten und Optimierungsstrategien in Ihrem Unternehmen bestehen.Bereits in einem kostenfreien Beratungsgespräch bekommen Sie konkrete Sofort-Tipps an die Hand, die sich bereits nach kurzer Zeit in Ihren Kennzahlen widerspiegeln und messbare Erfolge bewirken.
Erhalten Sie eine objektive und evidenzbasierte erste Einschätzung, basierend auf Fachkompetenz, Branchenerfahrung und nachweislich funktionierenden Erfolgsparametern.
Jetzt kostenfreie Erstberatung buchen(Button)
+700 glückliche Kunden
+40 Mitarbeiter
Mehrfach zertifiziert
Jahrelange Erfahrung
Wir sind offiziell zertifiziert und bekannt aus:
Partnerschaften und Mitgliedschaften
Wie läuft die Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung in Frankfurt ab?
Bestandsaufnahme
Die Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung beginnt mit einer detaillierten Bestandsaufnahme, damit die aktuelle Situation eines Unternehmens präzise aufgenommen und eine klare Wachstumsstrategie von Grund auf entwickelt werden kann. Wichtige Analysekriterien sind dabei betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Prozessabläufe und interne Organisationsstrukturen, die systematisch ausgewertet werden.
Analyse
Anschließend folgt eine differenzierte Analyse, wodurch strukturelle Schwächen, Prozessineffizienzen und nicht ausgeschöpfte Ertragsquellen identifiziert werden können. Darauf basierend lassen sich dann wirksame Strategien entwickeln und es können bereits konkrete Maßnahmen für die ersten Ergebnisse ergriffen werden.
Umsetzung
Danach werden geeignete Umsetzungspläne erstellt, um wirksame Maßnahmen und Strategien zur richtigen Zeit einzusetzen. Dabei müssen eindeutige Abläufe und Prioritäten vorgegeben werden, sodass bereits nach kurzer Zeit Umsatzsteigerungen zu erwarten sind und eine sichere Grundlage für langfristiges Unternehmenswachstum auf allen Ebenen gelegt wird.
Begleitung
Bei der Umsetzung werden Sie eng von Ihrem Wachstumsberater begleitet. Die Wirksamkeit der Maßnahmen und Wachstumsstrategien wird dabei fortlaufend geprüft und je nach Marktlage kontinuierlich optimiert. Abweichungen von den gesetzten Zielvorgaben werden frühzeitig erkannt und durch gezielte Maßnahmen schnellstmöglich korrigiert, sodass Ihr Unternehmen sich dauerhaft auf einem sicheren Wachstumskurs befindet. Dieser gesamte Ablauf sorgt dafür, dass betriebswirtschaftlich tragfähige und langfristig sehr profitable Strukturen fest im Unternehmen verankert werden.
Welches Ergebnis können Sie mit einer Unternehmensberatung in Frankfurt erwarten?
Diese Ergebnisse erreichen unsere Kunden mit unserer Unternehmensberatung in Frankfurt
Über 700+ glückliche Kunden vertrauen auf Treuberg
Warum die Treuberg GmbH die Unternehmensberatung in Frankfurt für nachhaltiges Wachstum in Ihrem Unternehmen ist
Spezifischer Beratungsansatz: Die Treuberg GmbH zeichnet sich besonders durch einen evidenzbasierten und mehrfach ausgezeichneten Beratungsansatz aus mit differenzierter Analyse und einer konkret lösungsorientierten Planung. Bei der Treuberg GmbH erhalten Sie keine allgemeinen Handlungsempfehlungen, sondern messbare Wachstumsstrategien, die sich an der Struktur Ihres Unternehmens orientieren.
Weitreichendes Branchenverständnis: Treuberg bietet Ihnen tiefes Branchenverständnis sowie die Fähigkeit, komplexe Datenlagen klar auszuwerten und daraus gewinnbringende Maßnahmen abzuleiten. Unser Ansatz ist stets faktenbasiert und empfohlene Maßnahmen werden systematisch überprüft. Dabei steht vor allem die nachhaltige Verankerung der erarbeiteten Maßnahmen im Vordergrund. Denn die Treuberg GmbH begleitet nicht nur die Implementierung, sondern schafft gemeinsam mit Ihnen robuste Steuerungsmechanismen, die auch langfristigen Veränderungen zuverlässig standhalten. Damit erhalten die erzielten Fortschritte nachhaltigen Bestand und können von Ihnen eigenständig weitergeführt werden.
Kontinuierliche Wachstumsbegleitung: Eine Zusammenarbeit mit Treuberg ist darauf ausgelegt, Fortschritte und mögliche Anpassungsbedarfe kontinuierlich zu verbessern und je nach Marktsituation anzupassen. Wir verstehen uns als integrativer Partner, der operative und strategische Entwicklung mit zukunftsorientierten und tragfähigen Lösungen vorantreibt.
Für wen eignet sich eine Unternehmensberatung in Frankfurt?
Handwerksbetriebe: Besonders geeignet für Handwerksbetriebe, die gewachsen sind und bei 10+ Mitarbeiter den Überblick über Kosten, Auftragsabwicklung und Materialströme verbessern möchten.
Fertigungsunternehmen: Für produzierende Unternehmen mit beispielsweise mehreren Standorten liegt der Fokus auf der Steuerung von Durchlaufzeiten, Lagerbeständen und Lieferketten.
IT-Unternehmen: Bei IT-Unternehmen mit oftmals mehr als 20 Mitarbeitern stehen klare Steuerungsmechanismen, transparente Auslastungsübersichten und belastbare Kalkulationen im Vordergrund.
Softwareunternehmen: Besonders geeignet für Softwarefirmen, die wachsen und ab etwa 15 Mitarbeitenden ihre Vertriebswege klarer strukturieren, ihre Preisgestaltung sauber kalkulieren und ihre internen Abläufe transparenter organisieren möchten.
Was kostet eine Unternehmensberatung?
Die genauen Kosten für eine Unternehmensberatung in Frankfurt lassen sich nicht klar beziffern, da jedes Projekt einen anderen Umfang hat und persönlich betrachtet werden muss. Dabei ist natürlich entscheidend, inwiefern eine langfristige Begleitung sinnvoll bzw. notwendig ist.
Durch eine ausführliche und seriöse Beratung mit der Treuberg GmbH erhalten Sie einen nachvollziehbaren Überblick über die Kostenstruktur für Ihre Unternehmensberatung in Frankfurt.
In einem kostenfreien Erstgespräch schauen wir uns Ihre Ausgangssituation an und erstellen Ihnen im Anschluss ein Angebot. Kontaktieren Sie uns gerne und wir schauen uns Ihr Unternehmen im Detail an.
